dôležitosť jednoty rodiny

dôležitosť jednoty rodiny

Vedenie akéhokoľvek podnikania je ťažké. Viesť rodinnú firmu môže byť podstatne náročnejšie. Lídri rodinných firiem sa musia vysporiadať so vzťahmi a emóciami, ktoré v bežnom biznise jednoducho nie sú. A to je navyše k bežným stresom pri riadení spoločnosti. Za týchto okolností sa založenie alebo pokračovanie odkazu pre ďalšie generácie môže zdať ako nesplniteľný sen, hovorí Trevor Dickinson.

Byť súčasťou niečoho väčšieho, ako ste vy, môže byť jedným z najnaplňujúcejších snáh na svete a rodinný podnik je toho symbolom.
Foto: Archív FW

Zatiaľ čo predchádzajúce články v tejto rubrike sa zameriavali na plánovanie nástupníctva, realita je taká, že rodinný podnik je neustále v prechode. Keď podnik čelí svojim prirodzeným problémom s rastom, členovia rodiny sa rodia, chodia na univerzitu, vstupujú do podnikania a odchádzajú z neho a nevyhnutne zápasia s dvoma otázkami:

  • Čoho sa musíme držať a starať sa o naše rodinné agropodnikanie, ktoré nás robí výnimočnými a dáva nám strategickú výhodu?
  • Čo musíme zmeniť, aby sme sa prispôsobili výzvam, ktorým v súčasnosti čelíme, a výzvam na obzore v neustále sa rozvíjajúcej rodine a podnikaní?

Mnohí sa snažia nájsť pravidlo, ktoré sa dá aplikovať za každých okolností. Najzreteľnejšie je to vidieť, keď ľudia hovoria o „firstnej rodine“ verzus „rodine na prvom mieste“.

Tento prístup pre mnohých znamená, že buď musíte uprednostniť podnikanie pred rodinou, alebo uprednostniť rodinu pred podnikom. Hoci čiernobiele pravidlo vám môže poskytnúť pocit istoty, realita rodinného agropodnikania je oveľa zložitejšia.

Ako budujete rodinnú jednotu a súdržnosť, keď rodina aj biznis zápasia s rýchlo sa meniacim prostredím? Samotný finančný úspech nestačí na to, aby sa rodinný agropodnik premenil z jednej generácie na druhú.

Pocit spojenia
Aby členovia rodiny úspešne zvládli prebiehajúce zmeny v rodine aj v podnikaní, musia mať okrem finančného úspechu aj súdržnosť. Okrem toho by to malo byť postavené na emocionálnom pocite vzájomného prepojenia ako členov rodiny, ako aj na pocite hrdosti a identity, ktorý vychádza z toho, ako vo svete rozmiestňujú svoj finančný, ľudský a sociálny kapitál.

Ako vyzerá tento pocit jednoty a súdržnosti? Neznamená to, že všetci vždy súhlasia. Neznamená to jednotu vybudovanú prostredníctvom finančnej, emocionálnej alebo iných typov súdržnosti. Neznamená to úplnú absenciu konfliktov.

Znamená to, že vám ako členom rodiny na sebe navzájom dosť záleží, aby ste sa navzájom počúvali, robili kompromisy a mysleli na dobro celej rodiny, nielen na svoj vlastný záujem. Znamená to, že vám záleží na tom, čo robíte spoločne prostredníctvom svojho podnikania, a že si uvedomujete, že sú chvíle, kedy sú potreby podnikania na prvom mieste.

V podstate, keď existuje pocit jednoty a súdržnosti, ktorý je dostatočne silný, rodina vie, kedy a ako sa musí venovať potrebám rodiny a kedy a ako sa musí venovať potrebám podniku.

Rodina pracuje na tom, aby zostala vo vzájomnom spojení a komunikovala medzi sebou, keď sú v konflikte. Výskum z oblasti manželskej a rodinnej terapie ukazuje, že páry a rodiny, ktoré sa pri stretnutí obrátia skôr k sebe než od seba. konflikty majú väčšiu dlhovekosť a šťastie vo vzťahoch.

Zatiaľ čo mnohí sa môžu stotožniť s týmto ideálom jednoty rodiny, rast a vývoj rodinnej jednotky sťažuje dosiahnutie tohto cieľa. Ako sa rodinná firma presúva od zakladateľa k druhej generácii a následne k tretej, počet členov rodiny samozrejme rastie. Noví členovia rodiny sa pripájajú sobášom a iní odchádzajú rozvodom alebo smrťou.

Zostať spolu
Majitelia rodinných agropodnikov musia zvládnuť rýchle tempo zmien v dnešnom podnikateľskom prostredí. Spoločnosť musí udržiavať svoje produkty a služby relevantné a zabezpečiť, aby operácie fungovali tak dobre, aby sa vedenie mohlo sústrediť na porazenie konkurencie a udržanie strategických výhod.

Budovanie jednoty rodiny tvárou v tvár všetkým týmto tlakom je veľkou výzvou, ktorá ovplyvňuje schopnosť udržať rodinné agropodnikanie naprieč generáciami. Tu je niekoľko návrhov na budovanie jednoty rodiny:

Definujte úspech. Staré príslovie hovorí, že ak nevieš kam ideš, každá cesta ťa tam dovedie. Ak nemáte spôsoby, ako hovoriť o tom, ako úspech vyzerá v rodine aj v podniku, je oveľa pravdepodobnejšie, že vás tieto tlaky oddelia a budete pracovať na svojich individuálnych definíciách úspechu a nie na spoločnej definícii. .

Prostredníctvom strategického plánovania existuje niekoľko modelov, ktoré vám pomôžu dospieť k definícii úspechu podniku. Jedným zo spôsobov je pozrieť sa 10 rokov do budúcnosti a položiť si otázku: ako bude vyzerať naša rodina, ak budeme ako rodina úspešní? Ako budú vyzerať naše vzťahy?

Ako bude vyzerať pracovný život členov rodiny?

Ako bude vyzerať náš vzťah k firme? Ako vyriešime naše rozdiely a zostaneme v súlade?

Vybudujte si systém riadenia, ktorý funguje pre vašu rodinu. Pojem „plánovanie nástupníctva“ znamená, že ide o udalosť, pri vytváraní plánu musíte odpovedať na konečný počet otázok a keď na ne odpoviete, ste pripravení na úspešný prechod. Nástupníctvo je však neustála progresia veľkých a malých zmien a rodina musí rásť a prispôsobiť sa týmto výzvam.

V skutočnosti možno nebudete schopní predvídať všetky otázky, na ktoré budete musieť odpovedať, aby ste mohli navigovať v týchto prechodoch, ale ak máte zavedené dobré procesy riadenia, ste na správnej ceste.

Systém riadenia
Riadiaca štruktúra rodinného agropodnikania je rozhodujúca pre úspech. Tu sú kľúčové prvky:

  • Predstavenstvo, ktoré vedie manažérsky tím k zodpovednosti za vypracovanie a dodržiavanie efektívneho strategického plánu.
  • Mechanizmus správy rodiny, ako sú rodinné stretnutia alebo rodinná rada, ktorý riadi komunikáciu a rozhodovanie ako rodina.
  • Proces, pri ktorom systémy rodinného a podnikového riadenia spolupracujú s manažmentom, aby sa zabezpečilo, že sú v súlade s ich hodnotami a víziou.
  • Jasné vyjadrenie očakávaní pre členov rodiny. Mnohé konflikty, ktoré vznikajú v rodinných agropodnikaní, pochádzajú z rozdielnych očakávaní. Ak chcete vybudovať jednotu, musíte predvídať oblasti, v ktorých môžu existovať odlišné očakávania, a snažiť sa vypracovať politiky tak, aby ich každý podporoval. Patria sem pravidlá pre zamestnanosť, dividendové politiky, výber nástupcov a mnohé ďalšie.

Rodinná ústava by mala stanoviť všetky tieto zásady a kontext, v ktorom boli vytvorené. Ústava by mala vytvoriť jasnosť v troch oblastiach:

  • Poslanie, vízia a hodnoty. Keď ich rodina sformuluje a podporí, pocit hrdosti na podnikanie sa merateľne zvýši.
  • Pravidlá a procedúry. Aké sú pravidlá hry pre rôzne problémy, ktorým rodina čelí? (Napríklad, keď chce niekto pracovať pre firmu, akú kvalifikáciu musí mať?)
  • Právne dohody. Rodina by mala mať právne dohody, ktoré usmerňujú riadenie spoločnosti a načrtávajú metódy riešenia sporov.

Vyššie načrtnuté kroky sa môžu zdať skľučujúce, takže bežnou stratégiou riešenia zložitosti rozrastajúcej sa rodiny je „prerezávanie stromu rodinných akcionárov“. Čo sa ale v tomto prípade často prehliada, je zvládnutie dopadu takéhoto rozhodnutia na rodinné vzťahy.

Ak zvolíte túto stratégiu, proces jasne komunikujte, aby zmeny akcionárov neviedli k strate vetví z rodokmeňa. Náklady na odkúpenie rodinných pobočiek môžu napríklad odviesť kapitál, ktorý je potrebný na rast firmy.

Rodinný podnik môže svojim členom preukázať vysokú spokojnosť (odborne, emocionálne a finančne). Ale ak chcete čeliť výzvam podnikania a budovať jednotu rodiny, je nereálne očakávať za každých okolností jednomyseľnosť. Radšej sa snažte stanoviť spoločné hodnoty, ciele a zámery, a keď nastanú konflikty, obráťte sa jeden na druhého. Týmto spôsobom vytvoríte rodinnú jednotku, ktorá vie, ako vyvážiť potreby rodiny a jej členov s potrebami podniku a jeho zainteresovaných strán.

Trevor Dickinson je generálnym riaditeľom Family Legacies, poradenskej spoločnosti pre rodinné podnikanie.
Navštívte family-legacies.com.

dôležitosť jednoty rodiny

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *