Položte si tieto kľúčové otázky skôr, ako začnete rásť

Položte si tieto kľúčové otázky skôr, ako začnete rásť

Tieto otázky testovania dizajnu môžu pomôcť pestovateľom vyriešiť dôležité faktory pri rozhodovaní v ich rozsahu a môžu pomôcť určiť potreby vybavenia pre rastúce farmárske podniky a projekty.

Pochopenie produkcie vášho cechového podniku je rozhodujúce pre plánovanie farmy a nikdy nie je neskoro začať! Táto šablóna môže byť použitá na pomoc pri brainstormingu produkcie vášho cechového podniku kladením kľúčových otázok a poskytovaním priestoru na výber vybavenia cechu vyváženým spôsobom.

a výroba cechového podniku je zmesou troch podnikov

  • ktoré zdieľajú vybavenie
  • ktoré využívajú výstupy (odpad) z jedného podniku ako vstupy (ako plodnosť) pre iný podnik
  • kde je práca vyvážená počas rôznych ročných období (napríklad vyhýbanie sa prekážkam).

Všetky tieto otázky by mali byť zodpovedané veľmi skoro v procese navrhovania a plánovania, aby ste objasnili kľúčové oblasti porozumenia pre vašu farmu a vaše podniky.


Čítaj viac: Záhrada pre úspech pomocou indexového cechu.


Ste na predmestí, v meste alebo na vidieku?

Príklad: Predmestie, tesne v rámci mesta, zónované vidiecke obytné oblasti.

prečo? Tento kontext vám pomôže porozumieť vašej zákazníckej základni a marketingovým stratégiám, ako aj potenciálu expanzie a predpisom týkajúcim sa vášho rozvoja.

Ste rozsiahly alebo intenzívny?

Príklad: Intenzívne, často tri alebo päť radov na lôžko, 12-palcové chodníky, dve až tri postupnosti na lôžko za sezónu.

prečo? To stavia vaše konštrukčné ciele do veľmi kritického parametra toho, ako budete riadiť svoje plodiny (intenzívne alebo extenzívne). Intenzívne obhospodarovanie je tesné riadky, veľa postupností výsadieb, menšie výmery obhospodarované častejším dovážaním vstupov (kompost) ako ich pestovaním in situ (zelené hnojenie). Definovanie toho, či ste intenzívny alebo rozsiahly, vás pripraví na mnohé jasné rozhodnutia o nástrojoch, vybavení, druhoch plodín a manažmente.

Aké sú vaše skutočné výrobné hektáre?

Príklad: 5 akrov, 1,75 ornej pôdy, 0,25 pre budovy a 3 v lesnom pozemku.

prečo? Toto je dôležité definovať, pretože veľkosť vášho majetku je menej dôležitá ako skutočný pozemok, ktorý spravujete. Je to veľmi dôležité pri vytváraní rozpočtov pre rozsah zariadení a potreby pracovnej sily. Nenechajte sa rozptyľovať svojou väčšou nespravovanou výmerou ani necítite potrebu spravovať ju nerentabilne!

Aké sú vaše plánované skutočné výrobné hektáre?

Príklad: 4,75 akrov sa bude aktívne využívať na výrobu; žiadna iná pôda sa nebude prenajímať ani využívať.

prečo? Ide o plánovanie procesu zvyšovania, aby ste si stanovili zámery, ako budete rásť, namiesto toho, aby ste len rástli, aby ste zaplnili svoju dostupnú výmeru.

Aký je váš zamýšľaný spolok podnikov?

Príklad: Záhrada na dvore/cukrovník/trhová záhrada


Čítaj viac: Produkcia cechového podniku je o tom, ako urobiť viac za menej.


Sú tieto podniky podobné alebo odlišné?

Príklad: nepodobný; Budem musieť investovať do viacerých typov vybavenia, budovania zručností atď.

prečo? Podniky môžu byť podobné (letná zelenina, jesenné pivničné plodiny a organický cesnak) alebo odlišné (med, zelenina a mäso z pastvy). Definovaním tohto môžete naplánovať veľmi reálne zvýšené náklady a znalosti potrebné na založenie výroby odlišného cechového podniku a zároveň pochopiť, že tieto majú tendenciu byť odolnejšie voči sociálno-ekonomickým a environmentálnym zmenám. Pochopte svoje výhody a nevýhody obchodných spoločností.

Sú podniky DIY alebo profesionálne?

Príklad: zmiešané; tento model mi a mojej komunite poskytne zisk a zároveň zvýši pohodu a odolnosť.

prečo? Pretože môžete rásť pre seba alebo ako podnikanie, a to musí byť definované. V každom prípade by ste mali byť ziskový! A niektoré podniky môžu byť podnikom a iné pre vašu usadlosť.

Príklad: Presádzanie podnosov z nového skleníka na polia

Aký je váš harmonogram zvyšovania pre rôzne podniky?

Príklad: Najprv záhrada, potom cukrový ker, potom trhová záhrada počas troch až štyroch rokov.

prečo? Pretože by ste si mali ujasniť, kam zameriate svoj rozpočet a plánovanie v prvých rokoch vášho farmárčenia alebo usadlosti. Potom si určíte, kam následne zameriate investíciu času, energie a peňazí.

Zmechanizujete väčšinu operácií pri rozširovaní? prečo?

Príklad: Áno, pretože mám nedostatok dôslednej práce a čas robotníkov bude zameraný na zber a iné úlohy, ktoré sa nedajú ľahko mechanizovať traktorom. Ručné náradie doplní základný záhradnícky cech pri spustení a bude sa používať aj naďalej. Náradie nahradia niektoré kľúčové funkcie neskôr – napríklad výber rozmetadla kompostu a úžitkového vozíka namiesto fúrik a ďalších rúk na kompostovanie a vyťahovanie.

prečo? Keď definujete svoje slabé stránky a stanovíte ciele pre vašu potrebu mechanizácie, môžete robiť dobré rozhodnutia o rozpočte.

Tieto otázky pomáhajú pripraviť pôdu pre vaše podniky a umožňujú vám kriticky premýšľať o vašom kontexte, o tom, kam smerujete a ako sa tam dostanete.

Položte si tieto kľúčové otázky skôr, ako začnete rásť

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *