Keď sa rodičia a deti stretnú

Keď sa rodičia a deti stretnú

Rodič a dieťa môžu spolupracovať na farme, milovať sa, vyjadrovať svoje potreby, byť vypočutí a naučiť sa vyjednávať o svojich rozdieloch. Začína to rešpektom a kompromisom, hovorí Trevor Dickinson.

Cesta k úspešnému plánovaniu nástupníctva je málokedy taká priama ako rad stromov v sade, ale dá sa predísť neprípustnej ohavnosti.
Foto: Archív FW

Dávno sú preč časy, keď sa dalo považovať za samozrejmé, že v otcových šľapajach pôjdu len synovia a prevezmú rodinnú farmu.

V týchto dňoch často vyrastajú dcéry, ktoré hrajú na farme vedúce úlohy. Iné rodiny sa rozhodnú zamestnať ľudí mimo rodiny, aby zabezpečili, že prevádzku budú viesť ľudia s príslušným školením a zručnosťami.

Ak sa však nástupníctvo na farme riadi tradičnejším vzorom, nie je nezvyčajné vidieť konflikty, najmä keď ďalšia generácia začína mať svoje vlastné rodiny.

Keď sa deti vrátia na farmu, aby sa pripojili k rodinnému podniku, často môže dôjsť ku konfliktu medzi staršou generáciou a mladšou generáciou – mladšia bude horlivo realizovať to, čo sa naučili na vysokej škole alebo univerzite, a zmodernizovať spôsob, akým farma funguje. prebieha implementáciou nových technológií, ktoré nemusia byť známe predchádzajúcej generácii.

Rodič, ktorý je v tom čase často vedúcim podniku, môže byť zastrašovaný, urážaný alebo jednoducho tvrdohlavý, čo spôsobuje, že sa bude brániť novým nápadom. Nemusí to byť bez dôvodu; farmár má desiatky rokov skúseností.

Ako sa teda tieto dve generácie môžu naučiť spolupracovať a profitovať zo zručností a odborných znalostí, ktoré môžu obe strany priniesť? Odpoveď spočíva vo vzájomnom rešpekte a efektívnej komunikácii.

Silní spojenci, krutí nepriatelia
Keď rodiny spolupracujú ako jeden celok, je málo čo porovnávať so silou ich spojenia a jedinečnosťou ich zamerania. Keď sa nedokážu spojiť ako jednotka, bitka môže byť krutá.

Je však príliš zjednodušené opísať väčšinu vzťahov medzi rodičmi a ich deťmi buď ako milujúce alebo bojujúce. Biznis vytvorený rodičmi alebo viacgeneračný podnik, ktorý úspešne riadia, sa stáva súčasťou ich identity. Nie je preto nezvyčajné, že farmár pociťuje stratu, keď príde čas odovzdať opraty.

Tento vnútorný konflikt sa môže prejaviť vo forme malých gest pri súčasnom povyšovaní rodičov a nenápadnej sabotáži úsilia dieťaťa. Projekt, ktorý odovzdá a následne kriticky mikromanažuje, je vysvetlený ako mentoring a dieťa na oplátku trpí krízou sebadôvery.

Rodičia aj deti berú svoju rodinnú firmu osobne. Syn alebo dcéra nie je len zamestnanec. To, čo sa stane s podnikaním, môže mať priamy vplyv na pocit harmónie v rodine. Sila tohto spojenia musí byť uznaná. Treba riešiť protirečivú dynamiku bezpodmienečnej lásky a súťaženia.

Riešenie možno najlepšie dosiahnuť komunikáciou a kompromisom.

Rodičia musia viesť svoje deti tak, ako by chceli, aby ich viedli a učili, keď začali pracovať na farme. Musí chcieť nielen odovzdávať vedomosti, ale aj pomáhať rozvíjať základné vlastnosti svojho nástupcu.

Farmár musí predovšetkým veriť, že príprava jeho dieťaťa na nástupníctvo založí ich dedičstvo a nie ich zánik.

Deti by sa na druhej strane mali otvoriť mentorovaniu a vážiť si vedomosti a skúsenosti svojich rodičov. Potrebujú ctiť svojich rodičov a zároveň nájsť svoju vlastnú cestu.

Trevor Dickinson je generálnym riaditeľom Family Legacies, poradenskej spoločnosti pre rodinné podnikanie.

Keď sa rodičia a deti stretnú

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *