Prekážky plánovania nástupníctva a ako ich prekonať

Prekážky plánovania nástupníctva a ako ich prekonať

Je mimoriadne dôležité riešiť bežné problémy skôr, ako sa pustíte do plánovania nástupníctva. Proaktívne a pozitívne riešenie týchto výziev zvýši šance rodinného agropodniku na pokračujúci úspech a prosperitu, hovorí Trevor Dickinson.

Je dôležité oceniť problémy, ktoré museli riešiť vaši predchodcovia, aby sa zabezpečil budúci úspech podnikania.
Foto: Archív FW

Aby boli rodinné agropodniky dlhodobo ziskové, musia čeliť prekážkam, ktoré sú vlastné plánovaniu nástupníctva. Tieto prekážky často bránia členom rodiny prejsť zo svojho súčasného stavu k hladkému a úspešnému priebehu procesu plánovania nástupníctva.

Výzva 1: Nedostatok uznania, uznania a lásky
Problém: Staršia generácia zúfalo chce ocenenie od svojich dospelých detí, ale túto skutočnosť budú popierať až do smrti! Dospelé deti mladšej generácie majú rovnaký problém: stále hľadajú uznanie od svojich rodičov za svoje úspechy a jedinečnosť.

Nedostatok pocitu uznania a uznania je základom mnohých problémov v rodinných agropodnikoch. Existuje implicitný predpoklad, že ľudia sú milovaní, ale skutočnosť, že je zriedkavo vyjadrená, často vytvára prekážku.

Riešenie: Učiť členov rodiny, ako hovoriť o svojich vzájomných očakávaniach v emocionálnom zmysle a ako vyjadriť uznanie, uznanie a lásku. Mnohé rodiny to majú ťažké a berú to ako samozrejmosť. Väčšina rodín sa musí naučiť, že emocionálne dno v rodinnom agropodnikaní je rovnako dôležité, ak nie viac, ako finančné. Ocenenie, uznanie a lásku treba prejavovať pravidelne.

Výzva 2: Nedostatok odpustenia
Problém: Keď dôjde k rozpadu rodinných vzťahov, nedostatok odpustenia stojí v ceste úspechu. Je takmer nemožné prejsť životom a zapojiť sa do rodinnej firmy bez toho, aby sme si z času na čas nedopatrením nešliapli na prsty. Tie rodiny, ktoré si nedokážu navzájom odpustiť svoje prehrešky, budú mať zjavne ťažké spoločné podnikanie.

Riešenie: Čerpanie z náboženského zázemia rodiny môže pomôcť úspešne preklenúť túto priepasť, pretože väčšina náboženstiev má filozofiu odpustenia. Ak rodina nie je nábožensky založená, dôležitým prvým krokom je uvedomenie si potreby odložiť zášť v záujme podnikania.

Výzva 3: Kontrola
Problém: Ich Achillovou pätou je aj otázka kontroly, ktorá robí vlastníkov-podnikateľov úspešnými. Realita je taká, že problém kontroly musia riešiť nielen podnikatelia, ale celá rodina. Ide skrátka o zmenu a zmena je ťažká, aj keď je pozitívna. Pre podnikateľa, ktorý väčšinu svojho života úzko súvisí s rodinným podnikom, to môže byť veľký problém.

Proces plánovania nástupníctva môže staršia generácia vnímať ako zradný v tom, že môže spôsobiť, že si budú myslieť, že sa ich ľudia snažia zmeniť a vziať im farmu.
Zmena je jedným z najťažších aspektov života nás všetkých. V kontexte rodinných agropodnikov nie je nezvyčajné, že ľudia očakávajú, že sa ostatní zmenia, aby sa mohlo stať niečo dobré. Toto očakávanie je vzorcom katastrofy.

Riešenie: Prevezmite zodpovednosť za to, čím môžete úspešne prispieť k rodinnému podnikaniu a tiež prevezmite plnú zodpovednosť za svoj príspevok k problému. Ak je to potrebné, pomôžte ostatným členom rodiny prevziať plnú zodpovednosť.

Výzva 4: História
Problém: Zatiaľ čo rodinná anamnéza vo všeobecnosti zahŕňa ťažkosti, staršia generácia sa môže snažiť hovoriť len o dobrých veciach. Ale rodinné podniky, ktoré sa snažia vytvoriť svoju budúcnosť, sú často tie, ktoré v minulosti nečelili ťažkostiam. Stručne povedané, pozitívny úspech by sa mal oslavovať a minulé problémy uznať.

Riešenie: Počas procesu plánovania nástupníctva sa snažte porozumieť závažným ťažkostiam, s ktorými sa mohli stretnúť vaši predchodcovia. Keď porozumiete svojej rodinnej histórii, možno budete schopní prekonať ťažkosti pri plánovaní nástupníctva.

Výzva 5: Emocionálny nedostatok
Problém: Emocionálny nedostatok je jednou z najťažších otázok v súvislosti s rodinným agropodnikateľským nástupníctvom. To, čo ho robí tak zákerným, je fakt, že je neviditeľné kvôli základnému predpokladu rodiny, že „nie je dosť na to, aby sa to dalo obísť“. Tento problém sa často prejavuje v diskusii o peniazoch, úlohách a moci.

V agropodnikaní v rodinnom vlastníctve sú dve línie. Prvým je štandardný finančný. Druhým je neviditeľný, emocionálny spodný riadok. Je to nedostatok prejavu uznania, uznania a lásky a je to základný problém emocionálneho nedostatku.

Riešenie: Existujú dve stratégie, ktoré pomáhajú s problémom nedostatku. Prvým je, aby členovia rodiny hovorili priamo o tom, čo od seba očakávajú. Druhým je umožniť členom rodiny dosiahnuť svoj plný potenciál, či už v rámci rodinného podniku alebo mimo neho. Pritom rodiny začínajú chápať zmysel hojnosti, ktorý vo svete existuje pre nás všetkých.

Výzva 6: Nárok
Problém: Toto sa často považuje za problém mladšej generácie a zahŕňa členov rodiny, ktorí používajú svoje meno ako spôsob, ako dosiahnuť výhody oproti ostatným ľuďom v organizácii. Starší rodinní príslušníci sa tiež môžu cítiť oprávnení pokračovať v preberaní primárnej zodpovednosti za vedenie. To má zvyčajne negatívny vplyv na morálku.

Riešenie: Spolupracujte a hovorte o najlepšom záujme firmy a všetkých zainteresovaných strán a o tom, ako môžete všetci naďalej pomáhať rodine a firme byť úspešní. Spoločná rodinná vízia zmierňuje otázku nároku a výrazne uľahčuje vytváranie obojstranne výhodných stratégií a riešení nástupníctva.

Výzva 7: Nepriama komunikácia
Problém: Rodinní príslušníci zapojení do podnikania často nepriamo hovoria s ostatnými členmi rodiny o problémoch, ktoré môžu mať s ostatnými členmi rodiny, ale nehovoria so zúčastnenými ľuďmi.

Riešenie: Pochopte úskalia nepriamej komunikácie a zamerajte sa na používanie priamej komunikácie.

Výzva 8: Rozdiely sa považujú skôr za pasívum než za aktívum
Problém: Členovia rodiny často premýšľajú o rozdieloch v malých podnikoch ako o problémoch, o ktorých nechcú hovoriť s ostatnými členmi rodiny. Keďže chcú zachovať harmóniu, často neúmyselne vytvárajú práve ten problém, ktorému sa snažia vyhnúť tým, že nehovoria o svojich obchodných rozdieloch.

Riešenie: Naučte členov rodiny, ako objaviť svoje rozdiely a využiť synergiu vytvorenú týmito rozdielmi na to, aby robili veci spôsobmi, o ktorých by inak ani neuvažovali.

Výzva 9: ​​Slabé vyjadrovanie pocitov a túžob
Problém: V mnohých rodinných podnikoch nemajú členovia kapacitu, skúsenosti ani sebadôveru, aby vyjadrili svoje pocity a túžby, a hoci môžu mať od seba očakávania v emocionálnom zmysle, čo chcú, zdráhajú sa tieto očakávania vyjadriť.

Riešenie: Členovia rodiny môžu mať úžitok, ak sa zapoja do komunikačného tréningového procesu, ktorý im umožní lepšie sa zoznámiť s tým, že budú môcť vyjadriť svoje pocity a túžby, a budú si istí. Môžu sa rýchlo naučiť zručnosti potrebné na prekonanie tejto prekážky.

Trevor Dickinson je generálnym riaditeľom Family Legacies, poradenskej spoločnosti pre rodinné podnikanie. Navštívte family-legacies.com.

Prekážky plánovania nástupníctva a ako ich prekonať

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *