Myslite v systémoch na podporu vašej transformácie

Myslite v systémoch na podporu vašej transformácie

V poslednej dobe, keď som sa zaskvel na jasnej nočnej oblohe a identifikoval rôzne hviezdne súhvezdia (v dnešnej dobe s podporou mobilnej aplikácie – samozrejme!) som si neochvejne pripomenul, že všetko spolu súvisí a je prepojené. Hviezdy spolu s planétami a asteroidmi tvoria slnečnú sústavu, v ktorej žijeme, ktorá tvorí galaxiu, ktorá zase predstavuje časť vesmíru, ako ho poznáme dnes.

Hoci to niektorí stále vnímajú priamočiaro – svet podnikania je dynamický, prepojený, nejednoznačný a nepredvídateľný. Takáto prepojená konštelácia predstavuje široký rozsah úsilia od vývoja stratégie, nákupných rozhodnutí, digitálnych inovácií a realizácie transformácie až po samotnú modernizáciu systému.

Ak chcete vidieť dynamiku medzi rôznymi komponentmi, môže vám pomôcť „systémové myslenie“. Keď vaša organizácia premýšľa v systémoch, môže lepšie pochopiť základné výzvy, dôsledky z jedného komponentu na druhý a dokonca viac inovovať pomocou efektívneho narušenia, aby efektívnejšie získala nové príjmy, znížila náklady alebo zmiernila riziká.

Definícia systémového myslenia

Čo je systémové myslenie? Najprv mi dovoľte načrtnúť kontext toho, čo je systém, a potom ukázať, ako môže vaša organizácia poháňať transformáciu smerom k digitálnemu a udržateľnému podniku so systémovým myslením. Systém je súbor alebo štruktúra vecí, činností, myšlienok a informácií, ktoré sú vo vzájomnom vzťahu a vzájomne sa ovplyvňujú. Systémy následne menia iné systémy, pretože každá časť sama o sebe tvorí (sub)systém pozostávajúci z ďalších častí. Dokonca aj podniky a samotní ľudia sú systémy! Po položení základu sa posuňme za akademickú pôdu a urobme to pragmatickejšie:

Pozerajte sa na transformáciu ako na systém a zjednodušte

Digitálna transformácia a trvalo udržateľná transformácia alebo akákoľvek iná významná zmena v organizácii ako reakcia na vyvíjajúci sa trh a potreby zákazníkov predstavuje systém: Existuje nepretržité úsilie rôznych zainteresovaných strán s iniciatívami, aktivitami, investíciami a nápadmi, ktoré využívajú digitálne koncepty a technológie. dosiahnuť požadované výsledky, ako je zvýšená prevádzková efektívnosť alebo rýchlejšie inovácie s novými digitálnymi produktmi.

V tejto štruktúre riadia rôzne zainteresované strany a tímy odlišné agendy ako súčasť svojho príspevku k úsiliu v rámci celkového transformačného motora, ktorý môže siahať od skúseností cez spravodajstvo až po agendy platforiem a iné. Bežne sa tieto agendy zameriavajú na odlišné ciele, ako je produktivita, agilita alebo efektívnosť, a sú navzájom prepojené a v rámci nich.

Po potvrdení tejto úvahy je zjednodušenie nevyhnutné, aby sa tieto vzájomné vzťahy a činnosti zviditeľnili a aby bolo možné formulovať a komunikovať komplexný systém predstavujúci súčasnú cestu organizácie. Model ako HPE Digital Journey Map ponúka zjednodušené znázornenie systému digitálnej transformácie, ktorého cieľom je podporiť pochopenie skutočného systému a hľadať odpovede na špecifické otázky o systéme.

HPE

Vložte systémové myslenie do svojich ambícií a stratégie

V ére, v ktorej sú výpočtová technika a konektivita všadeprítomné, sa servitizácia čoraz viac stáva relevantnou ako hlavný princíp udržiavania cesty transformácie na ceste. Schopnosti čoraz viac inteligentných, prepojených produktov a produktov obohatených o služby sa výrazne vyvíjajú, ku koncu roka 2022 sa odhaduje približne 29 miliárd zariadení a ich tradičné priemyselné hranice sa stierajú a posúvajú.

Slávny príklad, ktorý uviedol renomovaný ekonóm Michael Porter, zobrazuje traktorovú spoločnosť, ktorá sa vyvinula z inteligentných, prepojených traktorov do ponuky farmárskych zariadení a nakoniec do systémov riadenia farmy. Našli ste kľúčové slovo? Evolúcia prebieha zdanlivo prirodzene, od diskrétnych produktov a ich inteligentných vylepšení až po takzvané produktové systémy. V príklade traktora sú integrované úzko súvisiace produkty a súvisiace služby. V konečnom dôsledku možno viaceré z týchto systémov produktov kombinovať a triangulovať s ďalšími externými údajmi, napr. údajmi o pôde alebo počasí, do výkonných systémov systémov: systémov riadenia celých fariem.

HPE

Preto začlenenie systémového myslenia do ambícií vašej organizácie a následne do transformačnej stratégie pozdvihne vašu organizáciu na vedúcu pozíciu, ktorá predefinuje hranice trhu a prinesie neúmerne pozitívnu hodnotu pre vašich zákazníkov, ekosystém a určite aj váš vlastný podnik. Začlenenie teórie systémov do jadra vášho herného plánu nepochybne ovplyvňuje environmentálne faktory, konkurenčné výhody prostredníctvom diferenciácie a spolutvorby a produkčné komponenty. Okrem nových ponúk sa to týka aj nákupných rozhodnutí – namiesto toho, aby sa nakupovalo vo vákuu, sa nákupné rozhodnutia odohrávajú súvisiace a závislé od iných (obchodných) potrieb.

Rozpoznať rôzne systémy pri efektívnej modernizácii

Od pochopenia fenoménov transformácií až po strategickú perspektívu ambícií organizácie a jej akčného plánu poďme kaskádovito ďalej do samotnej aplikácie digitálnych technológií a modernizácie IT. V skutočnosti, ako CIO alebo CTO, ktorý je v zásade zodpovedný za agendu platformy, sa hlavný motor zameriava na modernizáciu prostredia IT vrátane platforiem a aplikácií pre zvýšenú agilitu a optimalizované náklady v reakcii na podnikanie. Najmä používanie aplikácií organizáciou odhalí rôzne rýchlosti a požiadavky na rôzne možnosti modernizácie, vrátane re-platformovania, re-hostingu, re-inžinierstva a iných výsledkov modernizácie.

HPE

Rôznu mieru zmien, prijímania a dôsledkov na riadenie, operácie a údaje v rámci aplikačných oblastí možno rozlíšiť medzi systémami záznamov, systémami diferenciácie a systémami inovácií (tento pojem je vytvorený ako aplikačná stratégia na úrovni PACE od spoločnosti Gartner). podľa ich primárneho účelu. Tieto rôzne vrstvy odrážajú charakteristiky rôznych softvérových modulov súvisiacich s ich používaním a životným cyklom údajov, od nových obchodných modelov (inovácie) cez najlepšie odrodové (diferenciácia) až po jadrové spracovanie transakcií (záznam), pričom sa uznávajú vzájomné vzťahy s ich používateľmi, informačné toky. alebo aspekty financovania. Ponechanie ďalšej hĺbky tejto časti pre iný článok, podstatné je, aby sme si odtiaľto odniesli to, že tento prístup môže umožniť efektívnejšie navigáciu po modernizácii na prvom mieste, ktorá zahŕňa koncepciu systémov.

Digitálni poradcovia od spoločnosti HPE využívajú hlboké technologické a metodické odborné znalosti, ako aj digitálnu mapu ciest HPE, aby vám pomohli preskúmať systém transformácií v digitálnej ére s novými hodnotovými návrhmi, vedúcimi príkladmi použitia a úspešnými vzormi modernizácie, ktoré poháňajú vaše úsilie a aktivity v budúcnosti. . Ak chcete začať našu dnešnú konverzáciu, obráťte sa na poradcu, ako som ja, na adrese [email protected]

____________________________________

O Ianovi Jaggerovi

ian
Jagger je tvorca obsahu a rozprávač zameraný na digitálnu transformáciu a spája odborné znalosti v oblasti technológií s obchodnými cieľmi. Má titul MBA v marketingu a je certifikovaným marketérom. Dnes sa globálne zameriava na naratív digitálnej transformácie pre poradenskú a transformačnú prax HPE. Jeho skúsenosti zahŕňajú strategický rozvoj a plánovanie pre začínajúce podniky až po vytváranie obsahu, vedenie myšlienok, AR/PR, vytváranie programov kampaní a implementáciu pre podniky. Medzi úspešné spustenie riešení patrí HPE Digital Next Advisory, HPE Right Mix Advisor a HPE Micro Datacenter.
Myslite v systémoch na podporu vašej transformácie

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *